Uma Sessão de General - PMI Global Congress 2008

Sob uma tremenda ovação da platéia, o General Colin Powell realizou o seu keynote para o PMI Global Congress 2008 - North America e falou sobre sua experiência em liderança relacionada a Gerenciamento de Projetos.

Disse que percebeu, ao tomar conhecimento do material do PMI, que tem sido um gerente de projetos há 50 anos. E, ainda, fez uma piada logo após falar sobre a logísitica de trazer 14000 tropas e material de suporte por mil milhas em 3 dias: "Eu sei tudo sobre gerenciamento de projetos, vcs não vão tirar onda comigo."

"O propósito da liderança é colocar seus seguidores na melhor posição possível".

"Líderes são bos seguidores, mas no fim do dia vc deve convencê-los de sua missão."

"Os melhores líderes conseguem que todos tenham paixão pela missão, e uma missão contagiosa faz isso funcionar. Seja o exemplo."

"Um líder mostra excelência , alto padrão, coragem física e moral, e integridade. Sua palavra é a sua obrigação"

"Vc deve inspirar mais do que motivar. Tenha o seu time automotivado"

General Powell chamou a atenção para que a sua "tropa" atinja a missão, é necessário fornecê-la treinamento, habilidades e ferramentas.

O ex-secretário dos EUA continuou sua palestra por 50 minutos com a platéia atenta às suas palavras. Seu discurso incluiu ainda imitações caricatas do ex-presidente dos EUA Ronald Reagan e o ex-Governador da Califórnia Arnold Schwarzenegger.

Powell finalizou sua apresentação respondendo diversas questões sobre liderança e disse que os seus maiores modelos de liderança foram sua família e os seus superiores no início da sua carreira.

Mais um PMP! (ÁREA DE PMO)

Gostaria de parabenizar o Gerente de Projetos

Rafael Dutra

pela grande vitória de no último dia 30/12/08 ter passado no Exame do PMP!!!!

Mais um PMP na rede!

Abração e parabéns, meu camarada!

Comunicação PMI-Rio

Em 31/12/2008 o PMI disponibilizou aos associados em seu site as atualizações dos standards: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, The Standard for Program Management e o The Standard for Portfolio Management e o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®).

Leia mais na area de notícias do PMI-RIO em http://www.pmirio.org.br/

COMUNICAÇÃO
PMI –RIO DE JANEIRO

As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança

1. A Lei da Cobertura

A habilidade de Liderança determina o nível de eficácia de uma pessoa.

2.A Lei da Influência

A real medida da liderança é a influência. Nada mais, nada menos.

3. A Lei do Processo

Liderança de desenvolve diariamente, e não em um dia.

4. A Lei da Navegação

Qualquer pessoa pode viajar de navio, mas cabe a Líder mantê-lo no curso.

5. A Lei de E. F. Hutton

Quando um verdadeiro líder fala, todos escutam.

6. A Lei do Solo Firme

Confiança é o fundamento da Liderança.

7. A Lei do Respeito

Pessoas naturalmente seguem líderes com mais firmeza do que a elas mesmas.

8. A Lei da Intuição

Líderes avaliam tudo sob a perspectiva de liderança

9. A Lei do Magnetismo

Vc é quem vc atrai

10. A Lei da Conexão

Líderes falam ao coração antes de pedir uma mão.

11. A Lei do Círculo Interno

O potencial de um líder é determinado por aqueles ques estão mais próximos a ele.

12. A Lei do EMPOWERMENT

Somente líderes seguros concedem poderes a outros.

13. A Lei da Repordução

É papel do líder criar outro líder.

14. A Lei do BUY-IN

Pessoas compram líderes, e depois a visão.

15. A Lei da Vitória

Líderes acham um caminho para a equipe vencer.

16. A Lei do Grando MO

O Momento é o melhor amigo de um líder.

17. A Lei das Prioridades

Líderes entendem que uma atividade não é necessariamente uma realização.

18. A Lei do Sacrifício

Um líder deve ceder para crescer.

19. A Lei do Timing

Quando liderar é tão importante quanto "O que fazer" e "Onde ir"

20. A Lei do Crescimento Explosivo

Para ter crescimento, lidere seguidores. Para multiplicar, lidere líderes.

21. A Lei do Legado

O último valor de um líder é medido pela sua sucessão.

Metodologia Avaliação de Impacto Ambiental de um projeto (LINK QUEBRADO)

Ao planejar um projeto é indispensável determinar os efeitos que se tem sobre o meio ambiente. A profundidade da Avaliação do Impacto Ambiental (AIA) e das atividades destinadas a adaptar o projeto a critérios ecológicos dependem de muitos fatores.



Aqui se encaixam os projetos tipo instalações industriais com emissões de substancias contaminantes (p. ex., refinarias), de infraestrutura com efeitos de difícil dimensionamento e outrs qye incidem de forma sensível ao regime natural (p. ex., mineradoras, exploração de madeira, utilçização de recursos hídricos).

Baixe essa monografia de um aluno cubano e dê uma olhada nessa metodologia já pronta para ser utilizada. (em espanhol)

(Link quebrado, desculpem-me)

Negociação - professor Patrô

Post retirado do site http://www.podbr.com

Excelente podcast de uma entrevista com o consultor de negócios e filósofo José Camarinha Patrocínio, mais conhecido como Patrô, o falecido professor de Negociação de Universidades como a USP e a Federal do Rio, e FGV, e explica as razões pelas quais o negócio é uma prática que pressupõe reflexão.

"No Brasil, a legitimidade da negociação passa primeiro pela prova de que somos honestos. No entanto, essa representa uma das muitas dificuldades que enfrentamos no processo de negociação por aqui".

Esse post foi indicado por ex-alunos do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV, onde Patrô foi admirado pelas suas excelentes aulas.

Clique na figura abaixo para ouvir: