Quando se está perdido, qualquer mapa serve

Esse incidente, relatado pelo Nobel húngaro Albert Szent-Gyorti e citado em um poema por Holub (1977), aconteceu durante as manobras militares na Suíça.

Um jovem tenente de um pequeno pelotão dos Alpes enviou uma unidade de reconhecimento a uma região erma e gelada; E, logo após a unidade partir, começou a nevar.; Nevou por 2 dias. E a unidade não retornou.

O tenente ficou aflito, e temia que tivesse despachado seus homens para a morte.

mas, no 3º dia a unidade retornou. 

O tenente perguntou onde eles tinham estado. E como conseguiram manter o caminho de ida e de volta.
E o comandante do pelotão disse:

"Sim, nós nos perdemos e esperávamos pelo nosso fim.  E foi aí que apareceu um dos nossos homens e disse que tinha um mapa em seu bolso. E isso nos acalmou. Nós montamos acampamento, esperamos a tempestade de neve passar, e então com o mapa, nos guiamos. E aqui estamos nós."

O tenente pediu para ver o notável mapa e deu uma boa olhada nele. 

E ficou espantado de descobrir que aquele mapa não era dos Alpes, e sim do Pirineus! 

Esse incidente levanta a intrigante possibilidade de que "quando se está perdido, qualquer mapa serve."

As razões principais motivadoras de atrasos em projetos

Alterações ou adição de requisitos são as causas primárias dos atrasos em projetos, segundo os resultados da recente Survey Says (pesquisa online realizada pela ProjectsAtWork). Os praticantes de gerenciamento de projetos tb citaram a falta de envolvimento dos stakeholders e a fraca comunicação como razões comuns de atrasos.

 

A pesquisa referente ao mês de setembro de 2010 verificou que:

Qual seria a razão No. 1 para os atrasos dos projetos?

• 41% responderam “mudança e adição de requisitos”;
• 30% responderam “falta de envolvimento dos stakeholders ou de conhecimento";
• 24% responderam "fraca comunicação";
• 5% responderam “processos ou novas tecnologias novos ou não familiares".

Qual seria a razão No. 2 para os atrasos dos projetos? 

• 35% responderam  “mudança de requisitos”; 
• 29% responderam "fraca comunicação";
• 21% responderam “falta de envolvimento dos stakeholders";
• 14% responderam “processos não familiares".

Combinando as repostas para as 2 razões principais motivadoras de atrasos:

• 76% responderam “mudança de requisitos”;
• 53% responderam "fraca comunicação";
• 51% responderam “falta de envolvimento dos stakeholders";
• 19% responderam “processos não familiares".

Interessante, não é? Os pricipais motivadores são razões generalistas, e não sobre complexidade de processos novos, expertises ou especificidades de uma técnica.... por isso um GP que estruture os processos é um diferencial muito importante hoje em dia.

 

A pesquisa contou com 168 respondentes da comunidade ProjectsAtWork.