Mais um PMP! (ÁREA DE PMO)

Gostaria de parabenizar o Gerente de Projetos

Rafael Dutra

pela grande vitória de no último dia 30/12/08 ter passado no Exame do PMP!!!!

Mais um PMP na rede!

Abração e parabéns, meu camarada!

Comunicação PMI-Rio

Em 31/12/2008 o PMI disponibilizou aos associados em seu site as atualizações dos standards: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fourth Edition, The Standard for Program Management e o The Standard for Portfolio Management e o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®).

Leia mais na area de notícias do PMI-RIO em http://www.pmirio.org.br/

COMUNICAÇÃO
PMI –RIO DE JANEIRO

As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança

1. A Lei da Cobertura

A habilidade de Liderança determina o nível de eficácia de uma pessoa.

2.A Lei da Influência

A real medida da liderança é a influência. Nada mais, nada menos.

3. A Lei do Processo

Liderança de desenvolve diariamente, e não em um dia.

4. A Lei da Navegação

Qualquer pessoa pode viajar de navio, mas cabe a Líder mantê-lo no curso.

5. A Lei de E. F. Hutton

Quando um verdadeiro líder fala, todos escutam.

6. A Lei do Solo Firme

Confiança é o fundamento da Liderança.

7. A Lei do Respeito

Pessoas naturalmente seguem líderes com mais firmeza do que a elas mesmas.

8. A Lei da Intuição

Líderes avaliam tudo sob a perspectiva de liderança

9. A Lei do Magnetismo

Vc é quem vc atrai

10. A Lei da Conexão

Líderes falam ao coração antes de pedir uma mão.

11. A Lei do Círculo Interno

O potencial de um líder é determinado por aqueles ques estão mais próximos a ele.

12. A Lei do EMPOWERMENT

Somente líderes seguros concedem poderes a outros.

13. A Lei da Repordução

É papel do líder criar outro líder.

14. A Lei do BUY-IN

Pessoas compram líderes, e depois a visão.

15. A Lei da Vitória

Líderes acham um caminho para a equipe vencer.

16. A Lei do Grando MO

O Momento é o melhor amigo de um líder.

17. A Lei das Prioridades

Líderes entendem que uma atividade não é necessariamente uma realização.

18. A Lei do Sacrifício

Um líder deve ceder para crescer.

19. A Lei do Timing

Quando liderar é tão importante quanto "O que fazer" e "Onde ir"

20. A Lei do Crescimento Explosivo

Para ter crescimento, lidere seguidores. Para multiplicar, lidere líderes.

21. A Lei do Legado

O último valor de um líder é medido pela sua sucessão.

Metodologia Avaliação de Impacto Ambiental de um projeto (LINK QUEBRADO)

Ao planejar um projeto é indispensável determinar os efeitos que se tem sobre o meio ambiente. A profundidade da Avaliação do Impacto Ambiental (AIA) e das atividades destinadas a adaptar o projeto a critérios ecológicos dependem de muitos fatores.



Aqui se encaixam os projetos tipo instalações industriais com emissões de substancias contaminantes (p. ex., refinarias), de infraestrutura com efeitos de difícil dimensionamento e outrs qye incidem de forma sensível ao regime natural (p. ex., mineradoras, exploração de madeira, utilçização de recursos hídricos).

Baixe essa monografia de um aluno cubano e dê uma olhada nessa metodologia já pronta para ser utilizada. (em espanhol)

(Link quebrado, desculpem-me)

Negociação - professor Patrô

Post retirado do site http://www.podbr.com

Excelente podcast de uma entrevista com o consultor de negócios e filósofo José Camarinha Patrocínio, mais conhecido como Patrô, o falecido professor de Negociação de Universidades como a USP e a Federal do Rio, e FGV, e explica as razões pelas quais o negócio é uma prática que pressupõe reflexão.

"No Brasil, a legitimidade da negociação passa primeiro pela prova de que somos honestos. No entanto, essa representa uma das muitas dificuldades que enfrentamos no processo de negociação por aqui".

Esse post foi indicado por ex-alunos do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV, onde Patrô foi admirado pelas suas excelentes aulas.

Clique na figura abaixo para ouvir:

Análise das Partes Interessadas

É fundamental uma etapa de análise específica dos aspectos comportamentais associados a cada indivíduo ou grupo, visto que esses pontos podem afetar o seu relacionamento com o projeto.
Identificando o comportamento atual e seus efeitos potenciais (positivos ou negativos) para o projeto, pode-se planejar uma comunicação, com cada parte interessada, que permita atingir uma condição mais favorável.
O grau de interesse (ainda que pessoa e político) pode se sobrepor aos interesses do projeto e seus efeitos podem afetar o grau de suporte e colaboração obtidos.
Nolan e Kolb (1987) combinam a interdependência do projeto com relação à parte interessada (que é associada ao grau de poder da mesma sobre o recurso do projeto), variando de baixa a alta, com o interesse do indivíduo ou grupo, variando num espectro de um interesse mútuo (totalmente a favor) até um interesse conflitante (totalmente contra), o que dará para os mesmos uma classificação, no primeiro caso de aliados ou membros da rede ou de bloqueadores ou desaceleradores no segundo caso." [ver figura abaixo]

Trecho do Livro Gerenciamento da Comunicação em Projetos

"Em um discurso pronunciado no auge da Guerra Civil, Abraham Lincoln se referiu aos sulistas como seres humanos, companheiros que estavam no caminho errado. Uma senhora idosa o criticou por ele não os ter chamado de inimigos irreconciliáveis que precisavam der destruídos. "Por que, minha senhora", Lincoln respondeu, "não destruo meus inimigos quando os torno meus amigos?" --

Trecho do Livro 48 Leis do Poder

Mensagem do Dia

“Empresas “Good-to-Great” constroem um sistema consistente com restrições claras, porém dão liberdade e responsabilidade às pessoas dentro da estrutura de trabalho. Contratam pessoas auto-disciplinadas que não precisam ser gerenciadas. Então, gerenciam o sistema, e não pessoas. Essas pessoas também possuem a disciplina do pensamento, confrontam os fatos brutais da realidade, e ainda, têm fé que caminham na trilha da grandeza com ações disciplinadas”.

Livro Good-to-Great – Capítulo 6