Foi disponibilizado no site do PMI-RIO um artigo sobre Reunião de Abertura de Projetos (Kick-off meeting). Para acesso ao material entre no site do PMI-Rio de Janeiro em http://www.pmirio.org.br/ e veja em Leitura Rápida.

Solução para Fila de Processamento

Fonte: fórum technet da microsoft internacional (postado por Fabrício Costa, no Ms-Project yahoo grupos)

1. Quando a fila travar em uma operação de check-in, a primeira providência é localizar o processo que está em execução no gerenciador de fila e cancelá-lo marcando a Opção Avançada "Cancelar trabalhos que estão sendo colocados na fila" . Isso elimina o processo falho.
2. Em seguida deve entrar no project professional no menu ferramentas e limpar o cache local já que matou o processo de check-in no servidor, já que a sessão fica travada na instância cliente.
3. Reiniciar os seguintes serviços no Windows Server: 1-Serviço de Fila do Microsoft Office Project Server ; 2-Windows SharePoint Services Timer
4. Caso os procedimentos acima não resolvam e o projeto continue com check-out bloqueado, a solução e acessar as tabelas de sistema do Project Server no SQL Server e no banco de dados ProjectServer_ Published alterar o campo CHECHOUTBY da tabela MSP_PROJECTS para o valor NULL. É check-in forçado, porém executado diretamente no banco.

Para aqueles que ainda irão trabalhar com o EPM 2007 guardem essas informações que possivelmente ainda irão precisar.

ISO 31000: Norma de Gestão de Riscos

A partir de outubro de 2009 corporações dos mais diversos portes e segmentos
contarão com uma norma universal voltada especificamente para a Gestão de Riscos:

ISO 31000: Principles and guidelines for risk management.

Pode ser aplicada por empresas ou indivíduos e fornece diretrizes para implementação de gestão de riscos em organizações de qualquer tipo, tamanho ou área de atuação, na busca de formatos para lidar com as incertezas que podem afetar os seus objetivos. Estes objetivos podem estar relacionados com várias atividades da organização, desde as iniciativas estratégicas como as atividades operacionais, processos ou projetos.

Comparação entre as principais certificações no mundo

Comparação realizada pela PMIT.PL das certifiacções de Gerenciamento de Projetos: CAPM, PMP, PgMP, Prince2 Foundation, Prince 2 Practitioner, IPMA Levels: D C B A "

Obs. A página é copyrighted por Mateusz Jasny. Por isso, segue o link para acessar:

Clique Aqui para acessar à tabela comparativa.

Geração DIgital

Cada vez mais a molecada passa a maior parte do seu tempo online. O Orkut é para maiores de 18 anos, mas grande parte dos usuários são menores de idade. Lá eles se vendem, e colocam os assuntos de forma macro. Se quiserem mais detalhes, acessam o comunicado de mensagens instantaneas (do próprio Orkut ou do MSN).

No comunicador de mensagens intantaneas, é "onda' falar com no minimo 20 ao mesmo tempo. Uma vez meu cunhado de 17 anos me viu com apenas 3 pessoas no MSN, e ele achou isso incrivel: "Sò isso, pouca gente..." e me olhou com uma cara de "coitado desse cara..."

Não consigo entender qual é essa "onda" de falar em partes com muita gente... mas isso me lembrou o meu pai não entender qdo eu tinha 17 anos e escutava musica alta durante horas no meu quarto...

Essa nova geração está chegando nas empresas agora... e se os que já estão lá há anos, têm que se preparar, pois o meio digital que era apenas uma diversão para quem tem mais de 30 anos, é vida essencial para quem está pelos 20.

Esse negócio de "vai lá e fala pessoalmente..." está acabando. As agendas não devem ser combinadas em reunião, mas de forma colaborativa via chats e emails. Reuniões deverão ser objetivas, piois tudo já foi acordado antes. Tempo fora do computador, é importante, e não deve ser gasto à toa.

Para a geração digital, sem celular, comunidades online ou blogs não há vida.

No vídeo, a menina representa a geração pós-digital... imagine o que vem por aí...

Gerenciamento de projetos aplicada a área de desenvolvimento de software

Vocês sabiam que existe um Guia para o Corpo de Conhecimento da área de Engenharia de Software? Pois é bem similar ao famoso PMBOK.

O SWEBOK (Guide to the Software Engineering Body of Knowledge)
possui 10 Áreas de Conhecimento onde cada uma é um capítulo do Guia:

1. Requisitos de Software;
2. Projeto de Software;
3. Construção de Software;
4. Teste de Software;
5. Manutenção de Software;
6. Gerenciamento da Configuração de Software;
7. Gerenciamento da Engenharia de Software;
8. Processos de Engenharia de Software;
9. Métodos e Ferramentas de Engenharia de Software;
10. Qualidade de Software.

Leiam mais e acessem o documento do Guide to the SWEBOK aqui http://www.swebok.org/index.html

Gerência em tempo de paz e liderança em tempo de guerra.

Judith M. Bardwick
O Líder do Futuro – Peter Drucker Foundation, Editora Futura, 1996

Por definição, líderes conduzem mudanças. Quando a vida está em ordem, pessoas não querem e nem precisam de muita liderança.
Tempo “de paz” e “de guerra” não se refere a conflito, mas à diferença entre condições nas quais os acontecimentos são previsíveis, com certo conforto e controle, e aquelas em que pouco se pode prever, onde há pouco conforto ou controle.
Sem o senso de urgência, os líderes não precisam ser especiais. Eles são apenas pessoas que ocupam posições de poder. Nesta posição, não há muito a fazer.
Em termos gerais, as condições de tempo de paz acabaram. O perigo da “zona de conforto” foi substituído pela necessidade de encontrar conforto no interminável perigo.

Infelizmente, muitos gerentes voltados para o tempo de paz terão de ser substituídos por não perceberem isso. Na paz, as pessoas não têm oportunidade de melhorar suas aptidões de modo a não temerem a mudança e fazerem a escolha certa. Na perturbação das condições do tempo de guerra, quando o mundo está assustado e o futuro é incerto, quando as pessoas experimentam o medo, o terror, os maus presságios e o cansaço extremo, elas necessitam emocionalmente de um líder, alguém em quem possam confiar e com quem queiram assumir um compromisso emocional.

O que fazem os líderes do tempo de guerra?

1- Definir o negócio da empresa
O que a empresa deve – e não deve – fazer. Um exemplo, relatado por Brian Dumaine em “Why do we work?” conta a diferença entre três pedreiros:
Um rapaz caminhando por uma estrada, encontrou um trabalhador batendo furiosamente em uma pedra com um martelo. O jovem perguntou ao operário, que parecia frustrado e irritado:
- “o que você está fazendo?”
Este respondeu com uma voz magoada: - “estou tentando talhar esta pedra e isto é um trabalho muito ruim”.
O rapaz continuou sua jornada e logo encontrou outro homem talhando uma pedra semelhante, que não parecia zangado nem feliz.
- “O que você está fazendo?” Perguntou o jovem. - “Estou talhando uma pedra para um prédio”.
O rapaz continuou a viagem e, logo depois, encontrou um terceiro trabalhador esculpindo uma pedra, mas este cantava feliz enquanto trabalhava.
“O que você está fazendo?” Perguntou o jovem. O trabalhador sorriu e respondeu, “estou construindo uma catedral”.

2 - Criar uma estratégia vencedora
É responsabilidade da liderança criar uma estratégia que levará a organização a ser bem-sucedida, crescer, prosperar, vencer a competição.

3 - Comunicar de forma persuasiva
Os líderes sabem que a confiança é uma vantagem competitiva. Uma comunicação persuasiva é especialmente crítica em períodos de ameaças e mudanças significativas.

4 - Comportar-se de modo íntegro
Sem integridade, a confiança jamais é obtida. Os melhores líderes são transparentes: eles fazem o que dizem; suas ações são coerentes com suas palavras. As pessoas acreditam neles porque agem em linha com os valores que adotam. Não fazem jogos maquiavélicos de manipulação e má-fé. Neste sentido são honestos.

5 - Respeitar os outros
Os melhores líderes não prejudicam a mente das outras pessoas.

6 - Agir
O gerente dos tempos de paz é como um gerente de suprimentos: muito bom em planejamento e logística, tarefas às quais as pessoas se dedicam com afinco mais ninguém se machuca. Por outro lado, os de tempo de guerra, os líderes precisam considerar a possibilidade de fazerem o intolerável.