Oportunidade Técnico de Planejamento Sênior

[MS-Project] Oportunidade Técnico de Planejamento Sênior
De: ics.consorcio Adicionar a contatos
Para: MS-Project@yahoogrupos.com.br


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Atribuições do Técnico de Planejamento Sênior:

Conhecimentos avançados no MS Project.

Montar a EAP.

Planejar e controlar avanço físico e financeiro do projeto, gerenciar a alocação de recursos, medir o desempenho e criar relatórios para o gerenciamento eficaz do projeto.

Gerar cronogramas dinâmicos que identificam o caminho crítico de seus projetos.

Cadastrar recursos, identificar e resolver super-alocações de recursos.

A acompanhar a evolução de custos do projeto.

Excel avançado é imprescindível.

Projeto de 14 meses com possibilidade de extensão.

Local de trabalho: São Paulo-SP Bairro: Centro

Salário a combinar.

Os interessados deverão encaminhar o currículo para ics.consorcio@ yahoo.com com cópia para engenharia.uic@ consbem.com. br

Inicio imediato.

Obrigado



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40-Years of Great Projects!

Números PMI 2009

O PMI publicou os números de suas atuações até o final do ano de 2009 em todo o mundo, tais como certificações, associados e até mesmo a quantidade de PMBOK. Veja os números:


CERTIFICAÇÕES

Certificados PMP - 367.619

Certificados CAPM  - 10.444

Certificados Program Management – PgMP  - 393

Certificados Scheduling – PMI-SP  - 261

Certificados Risk Management – PMI-RMP  - 242


OUTROS DADOS

Membros do PMI  - 314.721

Cópias do Guia PMBOK em circulação  - 3.036.758


Um destaque dos números acima é a superior quantidade de profissionais certificados em relação ao número de afiliados ao PMI, demonstrando que muitos realmente só se tornam membros para obter o “benefício” do desconto no pagamento da taxa do exame.

BRASIL

Certificados Associados a Seções do PMI no Brasil (em 31/Jan/2010) em cada Chapter

Distrito Federal

• Membros 284;
•  PMPs 168

Bahia

• Membros 305
• PMPs 128
• CAPMs 2
• PgMP 1
• Risk 1
• SP 1

Espirito Santo

• Membros 386
• PMPs 68
• CAPMs 1

Fortaleza Ceara

• Membros 142
• PMPs 70

Goiania,Goias

• Membros 40
• PMPs 13

Joinville, SC

• Membros 182
• PMPs 105

Manaus

• Membros 78
• PMPs 17

Minas Gerais

• Membros 766
• PMPs 388
• CAPMs 5
• PgMP 1
• Risk 1

Paraná

• Membros 182
• PMPs 111
•  PgMP 3

Recife, Pernambuco

• Membros 308
• PMPs 82
• CAPMs 1  

Rio de Janeiro

• Membros 1816
• PMPs 861
• CAPMs 9  
• PgMP 1
• Risk 4
• SP 2

Rio Grande do Sul

• Membros 283
• PMPs 127

Sao Paulo, Brazil

• Membros 3029
• PMPs 1678
• CAPMs 42
• PgMP 4
• Risk 5
• SP 7

Total:

• Membros 7699
• PMPs 3817
• CAPMs 63
• PgMP 7
• Risk 11
• SP 11

Fonte: PMI Chapter Statistics (31/01/2010)

ISO 31000: O Novo Padrão para Gestão de Riscos

Nesta entrevista Alberto Bastos, Sócio-fundador da Módulo e Coordenador no Brasil da Comissão Especial da ABNT, que participou das reuniões internacionais para desenvolvimento da ISO 31000, fala sobre as principais diferenças e benefícios desta nova norma.

14 Dez 2009
FONTE -  Clique Aqui

Publicada oficialmente em 13 de novembro de 2009, a ISO 31000 foi desenvolvida por um grupo de especialistas representantes de mais de 30 países e tem por objetivo servir como um guia mestre para Gestão de Riscos.

Em conjunto com a ISO 31000 foi publicada também a nova versão do ISO Guide 73, revisado pelo mesmo grupo.

O Brasil participou ativamente desse desenvolvimento enviando comentários e sugestões através da Comissão Especial de Estudo Gestão de Riscos da ABNT, que atualmente possui mais de 400 participantes de empresas e organizações dos mais variados segmentos como Indústria, Bancos, Seguros, Tecnologia, Energia, Universidades, Telecomunicações, Saúde, Agronegócios, Segurança dentre outros.

1. Existe atualmente uma série de normas para gestão de riscos, que em um primeiro momento parecem similares. Por que adotar a norma ISO 31000?
A criação de padrões é um elemento fundamental para desenvolver uma linguagem comum, sistemas de gestão, normas e procedimentos para orientar as organizações como um todo e disseminar a cultura de Gestão de Riscos.
 Atualmente existem vários padrões que se complementam de alguma forma. A idéia a partir de agora é usar a ISO 31000 como referência em todos estes padrões que envolvam Gestão de Riscos.
O objetivo da ISO 31000 é ser a “norma-das-normas” para Gestão de Riscos, seja este risco ambiental, operacional ou financeiro aplicáveis as organizações de todos os tipos e tamanhos.


2. Com a norma ISO 31000 o senhor acredita que a tendência das organizações será manter a Gestão de Riscos integrada (ambiental, financeira, segurança da informação, etc)?
O lançamento da ISO 31000 representa um grande marco para a integração destas áreas e funções nas organizações. A norma recomenda que as organizações desenvolvam, implementem e melhorem continuamente uma estrutura cuja finalidade é integrar o processo para gerenciar riscos na governança, gestão, políticas, valores e cultura em toda a organização.


3. As empresas que já utilizam modelos de Gestão de Riscos devem adotar imediatamente a ISO 31000? Qual a estimativa de tempo para adoção da norma?
Em um primeiro momento é preciso adquirir e conhecer o documento, que contém apenas 24 páginas, proporcionando uma leitura bem rápida. A partir de então, deve-se escolher o melhor modelo para implementar a estrutura em sua organização. Como a ISO 31000 não é uma norma de certificação, a urgência em seguir rigidamente alguns passos é menor. Já o tempo de adoção pode variar em cada organização. Em uma empresa de grande porte pode levar de 3 a 4 anos em média, dependendo do escopo.

4. Existe a tendência de criar novas normas da série 31000 extinguindo outras?
Foi lançada recentemente a norma ISO 31010: Risk Management – Risk assessment techniques, cujo escopo é fornecer orientações sobre a definição e aplicação de técnicas e sistemáticas para avaliação de riscos. Este padrão também não se destina a certificação e complementa a ISO 31000 com métodos e técnicas detalhadas.


5. Qual a importância da ISO Guia 73 em todo esse contexto?
Especificamente sobre o Guia 73, é importante que as organizações adotem os conceitos e terminologia para criar uma linguagem comum nas diferentes áreas, funções e processos que de alguma forma lidam com gestão de riscos.


6. Qual a relação entre as normas 27001, 27002 e 27005 com a 31000? A ISO 31000 substitui a ISO 27005?
A ISO 31000 não substitui nenhuma norma existente. A ISO/IEC 27005 faz parte do conjunto de normas da série de 27000, sobre um sistema de gestão de Segurança da Informação, onde inclui: 27001 e 27002. Essa norma apresenta as melhores práticas e possibilita o aprofundamento em aspectos exclusivos da Segurança da Informação, já a ISO 31000 é mais genérica contempla todos os setores.
Existe atualmente uma força tarefa em andamento para que a ISO 27005 seja imediatamente revisada e alinhada com a ISO 31000.

7. As normas já estão disponíveis em português?
No Brasil, ambas as normas foram traduzidas e publicadas pela ABNT em 30 de novembro, como normas brasileiras, ABNT NBR ISO 31000 e ABNT ISO Guia 73.
As normas podem ser adquiridas no site da ABNT: http://www.abntcatalogo.com.br ao preço de R$ 74,80 (ABNT NBR ISO 31000:2009) e R$ 49,70 (ABNT ISO GUIA 73:2009)

8 - Quais são os próximos passos do Comitê de Gestão de Riscos?
Vamos iniciar o planejamento estratégico para estabelecer objetivos e metas da comissão bem como definir os próximos passos do grupo. Algumas idéias já existem, desenvolvimento de normas internacionais de Gestão de Riscos e continuidade de negócios.


9 – Como devem proceder os interessados em colaborar ou conhecer os detalhes sobre as atividades desse comitê?
Os interessados devem enviar email para abastos@modulo.com.br

Crise 2009 foi pior para empresas que não tinham gestão adequada de riscos

Para Ernst & Young, os conselhos de administração deveriam ser menos burocráticos e mais rigorosos se quiserem evitar surpresas financeiras desagradáveis.

04 Jan 2010
FONTE - CIO Brasil

O relatório 'Meeting today's financial challenges', criado pela auditoria e consultoria Ernst & Young com o intuito de mapear os desafios financeiros das organizações, aponta que muitas empresas foram atingidas de forma mais severa pela recente crise internacional por conta da falta de planos eficazes para monitorar e mitigar o impacto de riscos externos.

Um dos motivos para esse cenário, de acordo com o diretor da Ernst & Young Antonio Cocurullo, está no fato de que a maioria dos conselhos de administração e comitês de auditoria das empresas trata a gestão de riscos de forma burocrática.

As próprias empresas consultadas pelo estudo confirmam essa postura. Somente 13% dos 153 membros de comitês de auditoria ouvidos classificaram sua função de gerenciar riscos como muito eficaz. Ao mesmo tempo, quatro em cada dez companhias ouvidas esperam aumentar os recursos para essa área, sendo que 85% delas planejam melhorar o alinhamento com os objetivos de negócio e 84% pretendem aprimorar o processo para avaliação dos riscos.

Técnico de Planejamento e Técnico de Planejamento Mecânico

Grande empresa de engenharia consultiva, especialista no gerenciamento de implantações de empreendimentos de grande porte e serviços similares, nas áreas industrial, de infra-estrutura e de edificações, está em busca dos seguintes profissionais:


Técnico de Planejamento
Local de Trabalho: Rio Grande do Sul
Requisitos:
· Formação técnica
· Ampla vivência em grandes empreendimentos industriais
· Experiência em planejamento e controle de custos e prazos
· Bons conhecimentos do pacote Office, Primavera e Autocad

Os interessados devem enviar currículo detalhado com pretensão salarial para o e-mail vagas01@ymail. com indicando no assunto TÉCNICO DE PLANEJAMENTO.
 
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Grande empresa de engenharia consultiva, especialista no gerenciamento de implantações de empreendimentos de grande porte e serviços similares, nas áreas industrial, de infra-estrutura e de edificações, está em busca dos seguintes profissionais:


Técnico de Planejamento Mecânico
Local de Trabalho: São Paulo
Requisitos:
· Formação Técnica em Mecânica
· Ampla vivência em grandes empreendimentos industriais
· Experiência na área de mecânica e tubulação, fiscalização técnica, planejamento e controle de custos e prazos.
· Bons conhecimentos de informática

Os interessados devem enviar currículo detalhado com pretensão salarial para o e-mail vagas01@ymail. com indicando no assunto TÉCNICO DE PLANEJAMENTO MECÂNICO.


Fonte: yahoo groups - ms-project

Gerente de Projetos

Uma amiga minha GP está procurando por GPs:

Estou com 2 vagas para gerente de projetos. Segue requisitos:



* Superior completo.


* Experiência mínima de 2 anos na área de projetos.


* Conhecimentos avançados em MS Project e ferramentas de gerenciamento de Projetos.


* Inglês avançado.


* Local: Rio de Janeiro, empresa farmacêutica de grande porte.




Enviar currículo para:selecao.far@gmail.com, com pretensão salarial.


 
Boa sorte!