MONTANDO CAVALO MORTO

Os índios da tribo Dakota passam de geração a geração o seguinte ensinamento:

"Quando você descobre que está montando um cavalo morto, a melhor estratégia é desmontar "

Nas organizações públicas ou privadas, muitas pessoas se recusam a desmontar do cavalo morto e continuam a usar práticas e manter idéias que se tornaram obsoletas e contraproducentes.

Alguns exemplos do que elas fazem:

• Trocam os cavaleiros.
• Ameaçam o cavalo com castigos e demissão.
• Compram um chicote mais forte e esporas mais afiadas.
• Criam um comitê para estudar o cavalo.
• Dizem coisas como: "Esta é a maneira como sempre montamos este cavalo".
• Visitam outros países para ver como eles montam cavalos mortos.
• Criam um curso para desenvolver habilidades de equitação.
• Contratam terceiros para montar o cavalo.
• Contratam um consultor para motivar o cavalo morto.
• Instalam um sistema que faz cavalos mortos correrem mais rápido.
• Declaram que cavalo morto é melhor, mais rápido e mais barato.
• Formam um comitê para pesquisar usos para cavalos mortos.
• Revisam os requisitos de desempenho para cavalos mortos.
• Designam um Six Sigma Black Belt para ressuscitar o cavalo.
• Mudam os requisitos operacionais e declaram: "Este cavalo não está morto".
• Incluem no orçamento uma verba para melhorar o desempenho do cavalo.
•  Atrelam vários cavalos mortos para aumentar a velocidade.
• Promovem o cavalo morto a gerente. "

 (Autor desconhecido)

Cavalgando Um Cavalo Morto – Uma MetáFora Empresarial

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Oportunidade: GERENTE DE PROJETOS RJ

GERENTE DE PROJETOS - RJ - Cadastrada em : 07/06/2010


O Grupo TBA está recrutando Gerente de Projetos Pleno com os seguintes requisitos: Certificação PMP Experiência com projetos Telecom Disponibilidade Imediata . Participação na implementação de processos de gestão de portfólio de projetos . Participação nas reuniões de análise critica de acompanhamento do portfólio de projeto . Reporte à gerência da área o andamento dos projetos Desejável conhecimento de MSProject Local de Trabalho Rio de Janeiro Proposta CLT Disponibilidade Imediata Interessados encaminhar o CV atualizado com a pretensão salarial.



GRUPO TBA B2BR

Contato: RH fernanda.ataide@b2br.com.br

Gerente de Projetos de Integração Sr. (Compass International)

Gerente de Projetos de Integração Sr.


Empresa: Compass International

Data: 05/06/2010

Local: RJ - Rio de Janeiro

Nível: Senior

• Desejável certificação PMP

• Necessária experiência anterior com fusão de áreas de TI de empresas distintas

• Desejável experiência anterior com Gerência de TI.

• Tempo de projeto Indeterminado

• Contratação PJ

Contato: oportunidades@compassbr.com.br

Nº. vagas disponíveis: 1

Dica: Ambiente interno é filho da cultura interna

no Vagas: Project Cost Controller

Empresa multinacional de grande porte no segmento de soluções para as redes de telecomunicações com forte atuação e expansão no mercado brasileiro.

Project Cost Controller


We have a position at Rio de Janeiro's office for Project Cost Controller;
Educational degree: Bachelor or above related to Administration, Economics, and Accounting;
Desirable from PUC-RJ, UFRJ, UERJ, UFF, FGV and IBMEC;
Specialization (desirable): Administration, Finance, Economics, Planning & Controlling.
Work experience: At least 3 years of Finance experience;
Knowledge:
Have a good Financial knowledge, including marketing, business control and project management;
Cost Center Structure and Managerial Accounting skills;
Accounting/Audit knowledge;
Planning and Controlling experience (Budget, KPIs, Cash Flow, Results analysis, Forecast).
Skills:
Strong interpersonal relationship;
High communication abilities;
Work with targets and deal with pressure;
Multi-cultural environment;
Experience in business negotiation.
Main Responsibilities:
Budget controlling (Budget x Actual x Forecast);
Financial results’ analysis and follow-up;
Key interface between PMO and Finance Dept;
Interface with Accounting Dept in order to analyze monthly key variations;
Establish project costs baseline.

Local da vaga: Rio de Janeiro/RJ/BR

Link para candidatura

Dicas de experts: J. LeRoy Ward (resumo livre)

Fonte original: http://www.gantthead.com/blog/blogFinder.cfm?404;http://www.gantthead.com:80/blog/The-Money-Files/1891/

J. LeRoy Ward, PMP, PgMP, Executive Vice President, Product Strategy & Management, na ESI International.

A coisa mais importante que um gerente de projetos deve ter na cabeça ao gerenciar projetos fiananceiros.

Não importa o que os outros falem, dinheiro é o elemento mais importante em um projeto. Contabilizar os recursos financeiros e como eles foram gastos é algo que uma organização está mais interessada.

Vc precisa saber o real orçado do projeto, e necessita mantê-lo acurado, compreensivo, e com registros detalhados de todos os custos reais (gastos e pgtos). Pode não ser simples como parece. Muitas organizações não realizam esse tipo de contabilidade; elas possuem sistemas que fazem a contabilidade em uma forma geral. Primeiro, vc precisa conhecer como sua organização trata disso, e assim, fazer os ajustes de acordo.Além disso, como gerente de projetos vc não será capaz de ser também ao mesmo tempo o controller financeiro do projeto. É importante contratar um controller para esse trabalho e colocá-lo fisicamente ao seu lado no ambiente de trabalho. É importante sempre saber quanto já foi gasto e o quanto custará no trabalho ainda inacabado. Assim, vc saberá se vc precisará de mais dinheiro antes de ser perguntado.

Conselho para orçar apropriadamente e não pedir mais dinheiro depois.

Simplesmente ponha, vc tem q imaginar como alocará seu dinheiro pelos componentes do projeto. Qdo  Emaar Properties desenvolveu o Burj Khalifa em Dubai (o mairo prédio do mundo), duvido que o GP e os desenvolvedores simpelsmente disseram a todos: “Nós temos mt dinheiro, vamos iniciar o trabalho.”

O orçamento foi decomposto e alocado em ‘pacotes’ de  trabalho. Então, cada elemento do projeto tinha um orçamento, e com responsávelent que monitorava e controlava aquele pedaço do orçamento. As infos financeiras do projeto eram cobradas e agregadas e então o GP e equipe tinham uma fotografia maior do  Projeto, e então sendo capazes de tomar decisões através do board para o bem do projeto. 

É simplesmente impossível e doentio tentar gerenciar um orçamento no mais alto nível sem ter os níveis mais baixo do orçamento e de sua monitoração; Claro que se o projeto for pequeno isso pode ser feito

Para ficar claro, a melhor forma de se ter uma abordagem financeira é através de uma completa work breakdown structure (WBS). Utilizando a WBS, todos e cada entregável, tem seu prórpio orçamento monitorado.

Project of the year - 2009

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PMXPO 2010 - DIA 25/05

Uma vez por ano, milhares de Gerentes de Projetos, se juntam em um único dia para aprendizado e interação entre pares. Através do evento, experts e colegas oferecem overviews de assuntos comuns de PPM e PMO disponibilizando valiosos materiais, que incluem templates, checklists, planos de projetos e apresentações para que vc possa adaptá-los em sua própria prática. Em um tempo que tantas oportunidades impulsionam em diferentes direções (e a maior parte dela desperdiçando o seu tempo) - esa é diferente. Esse será o terceito ano que participo e recomendo a PMXPO, tenho certeza que não se arrependerá.

A inscriçao não leve mais do que 2 minutos. E ainda por cima é grátis e vale alguns PDUs.

http://www.projectsatwork.com/redirect/clickCount.cfm?ID=256178