Lições Aprendidas

"Uma vantagem que tem de fixar objetivos vagos (indeterminados) em um projeto é que os custos são valorados de forma mais conveniente, principalmente para justificar o projeto"

"As equipes técnicas de projeto detestam os relatórios de avanço pq fica evidente a ausência dos avanços".

"Em todos os projetos há uma desnecessária complexidade introduzida pelos próprios especialistas, no afã de resolver problemas tecnicamente complexos de interesse pessoal"

"O cliente ou partes interessadas erram em não concretizar suas necessidades e incluir alterações durante a execução do projeto. O gerente de projetos erra ao não captar as necessidades dos clientes e partes interessadas e achar q consegue executar segundo seu conhecimento e gosto."

PMI Quick Quiz por Barbee Davis, MA, PHR, PMP

Minha empresa utilza o método dos sinais (faróis): indicadores verde, amarelo e vermelho, para acompanhar a saúde de seus projetos. Mas, de vez em qdo, isso gera enganos. Esse método é o melhor?

• A. Esse método é o melhor, e então suas fórmulas matemáticas devem estar inacuradas.
• B. Esse método pode ser um bom indicador da saúde do projeto, mas é fácil ter enganos com os significados das cores.
• C. Esse não é um bom método a utilizar, pois o intervalo de valores que definem os indicadores no verde, no marelo e no podem variar largamente.
• D. Esse método diz a vc qdo o projeto deve ser interrompido e abandonado, então ele é mandatório como parte de uma melhor prática.

Resposta Correta Aqui

Hj é 2ª feira: Os 10 Links da Semana

Seguem, abaixo, 10 links escolhidos por mim para vc consultar nessa semana.

abraços em todos e boa semana!

1. Be Astute; It’s Important - Artigo sobre como ser astuto; (PMI Community Post)


2. Better Estimates Next Time - Artigo sobre Estimativas em tempos difícieis; (Blog Voices on Project Management)
   
3. PMI Quick Quiz: Is there a template that is good for taking notes to develop the scope of work? (PMI Community Post);
   
4. Site da OptionBrasil de eventos PMI; - tenha acesso ao material dos melhores eventos de Gerenciamento de Projetos do Brasil;


5. Melhoria contínua e efetiva através do Hansei e Kaizen - artigo do Blog Visão Ágil;


6. Free Resources do IIL - templates, podcasts, webinars que valem PDUs, etc. (tem que se registrar)


7. PMI Global Congress 2009—North America


8. Biblioteca do Mylius - Artigos em Gestão de Contratos em Projetos; Gestão de Processos;
   Gestão de Projetos; Gestão de Projetos no Terceiro Setor; Elaboração de Propostas de Negócio;


9. Video que sintetiza muito a vida de projetos: o ótimo é inimigo do bom. Campanha STOP;


10. Oportunidade única de estar frente-a-frente com uma das principais autoridades na área de Gerenciamento de Projetos no mundo: Gerard Hill, PMP, que é hoje uma das maiores autoridades em Gerenciamento de Projetos e PMO no mundo e autor do livro "The Complete Project Management Office Handbook". http://www.optionbrasil.com.br/evento/seminario_2009/

A Edição Digital do Guia PMBOK® está disponível.

O PMI postou uma versão segura do A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition em PMI.org. Há a necessidade de se Logar com um membro e clicar no link PMBOK® Guide na seção "global standards".

As edições digitais das normais globais do PMI® estão entre os benefícios de ser membro: Confira os benefícios em: benefits of your PMI membership.

Explore-me

Se eu puder ajudar, ajudo, sério: :)

Palestras sobre Gerenciamento de Projetos
- Boas práticas de Implementação de Escritório de Projetos
- Gerenciamento de Projetos - conceitos fundamentais

Treinamentos de Gerenciamento de Projetos
- Curso de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (base PMBOK);
Objetivo: Conhecer o tema Gerenciamento de Projetos
- Metodologia da Empresa (base de metodologia padrão ou a conhecer);
Objetivo: treinar pessoal na metodologia da empresa;
- Mapas mentais e WBS;
Objetivo: Estruturar a resolução de problemas e transformar as soluções em práticas de projetos;
- Gerenciamento do projeto via Ms Project com Cronogramas Dinâmicos;
Objetivo: Utilizar a ferramenta Ms Project como suporte de agilidade e eficiência ao Gerenciamento de um ou mais projetos;

Coaching
- Montar um Escritório de Projetos (com ou sem Solução Microsoft EPM):
- corporativo;
- para uma área
- para um projeto;
- Criar uma metodologia de gerenciamento de projetos - padronização de atividades e criação de templates;

Mande e-mail para mailto:esnarriaga@hotmail.com e envie sua necessidade.

Viabilidade Econômica de Empreendimentos

Um excelente capítulo de Engenharia Econômica sobre viabilidade abordando conceitos chaves de Taxas de Juros, Fluxo de Caixa, Condições de Risco, Condições de Equilíbrio e Sensibilidade de um empreendimento.

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PMXPO 2009

Gantthead novamente traz a Conferência anual e virtual de Gerenciamento de Projetos. É uma oportunidade para aprender, network, ganhar PDUs e conhecimento no conforto de sua casa, escritório ou home-office.

Com os orçamentos apertados atuais, a PMXPO 2009 é uma maneira de ganhar experiência comercial sem custos. Você terá a mesma interação com experts, colegas e fornecedores de solução; a msma oportunidade de aprendizado e as mesmas capacidades de profissional networkin, todos dentro do horário cometrcial normal e completamente grátis.

Os assuntos passam por questões de PPM e PMO com disponibilização de materiais, incluindo templates, checklists, planos de projetos e apresentações.

KEYNOTE

Fourth and Goal: Making the Tough Calls that Make Leaders Successful

Bill Cowher, Head Coach, Pittsburgh Steelers, 1992-2007; NFL Analyst, CBS Sports 9:45 a.m

SESSIONS
Agile Project Management for Extreme Projects - Getting a Grip on Chaos

Doug DeCarlo, gantthead SME, Extreme

Rethinking Project Priorities During a Recession

Michael Wood, gantthead SME, Process

Making Successful Decisions: A PM's Path to Success

Dennis Buede, Ph.D., Author, The Project Manager's Guide to Making Successful

Mind Mapping for Efficient PM

Andy Makar, PMP, gantthead SME,

Managing Projects to Deliver Maximum Business Value

Rodney J. Trent, President, Stratex

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