As razões principais motivadoras de atrasos em projetos

Alterações ou adição de requisitos são as causas primárias dos atrasos em projetos, segundo os resultados da recente Survey Says (pesquisa online realizada pela ProjectsAtWork). Os praticantes de gerenciamento de projetos tb citaram a falta de envolvimento dos stakeholders e a fraca comunicação como razões comuns de atrasos.

 

A pesquisa referente ao mês de setembro de 2010 verificou que:

Qual seria a razão No. 1 para os atrasos dos projetos?

• 41% responderam “mudança e adição de requisitos”;
• 30% responderam “falta de envolvimento dos stakeholders ou de conhecimento";
• 24% responderam "fraca comunicação";
• 5% responderam “processos ou novas tecnologias novos ou não familiares".

Qual seria a razão No. 2 para os atrasos dos projetos? 

• 35% responderam  “mudança de requisitos”; 
• 29% responderam "fraca comunicação";
• 21% responderam “falta de envolvimento dos stakeholders";
• 14% responderam “processos não familiares".

Combinando as repostas para as 2 razões principais motivadoras de atrasos:

• 76% responderam “mudança de requisitos”;
• 53% responderam "fraca comunicação";
• 51% responderam “falta de envolvimento dos stakeholders";
• 19% responderam “processos não familiares".

Interessante, não é? Os pricipais motivadores são razões generalistas, e não sobre complexidade de processos novos, expertises ou especificidades de uma técnica.... por isso um GP que estruture os processos é um diferencial muito importante hoje em dia.

 

A pesquisa contou com 168 respondentes da comunidade ProjectsAtWork.