Há ainda estudiosos de gerenciamento que ainda defendem que é possível criar uma metodologia onde todos os projetos se encaixam. Nesse fds um amigo gerente de uma grande empresa disse que sua área de Marketing estava tendo que se adaptar às metodologias de projetos da área de TI de sua empresa. E ele estava achando tudo muito complicado, principalmente a linguagem adotada e os objetivos de qualidade do projeto.
Metodologias de "tamanho único" viram um problema principalmente quando esbarram em projetos onde o conhecimento ultrapassa diferentes disciplinas funcionais. Geralmente, acabam não tendo aplicação prática e o pessoal tende a abandoná-la ou realizar minimamente só para constar.
O fato de existir expertises diferentes na empresa não impede que os gerentes de projetos de diferente áreas sigam um padrão de processos de forma que a empresa possa entender e participar das tomadas de decisão e da alocação de recursos.
A configuração multifuncional de uma empresa gera particularidades de expertise dentro de cada disciplina.
Um projeto de uma certa área possui atividades de planejamento e execução significativamente diferentes das demais áreas. E não é somente o que se refere à atividades de expertise técnica, mas também as de gerenciamento. Por exemplo: agilidade, formalidade, conservadorismo, ousadia, recursos escarsos ou críticos, comunicação, são características que podem varia de uma área para outra.
Metodologias maduras reconhecem essas diferenças.
E essas diferenças são contempladas no projeto já que uma metodologia madura permite que os gerentes de projetos costurem e personalizem o ciclo de vida do projeto de acordo com o seu escopo.
Nenhum comentário:
Postar um comentário