Caminho Crítico de Recursos (CCR)

A Teoria do Caminho Crítico do PMBOK assume (premissa!!) que os recursos do projeto são ilimitados. Quanto mais exigente for o ambiente em que o projeto está inserido, há a necessidade de maior estudo e compreensão do cronograma. Atualmente, cada vez mais as empresas valorizam a melhor utilização do pool de recursos disponível para os projetos. Nessa linha, há a necessidade de saber redistribuir as cargas de trabalho dos recursos desses projetos e levar em consideração as dependências de recursos.

O nivelamento dos recursos pode alterar a folga total de uma atividade e, assim também, o Caminho Crítico. Atividades sem folgas de fato direcionam o prazo final do projeto. Como também as dependências que existem entre as atividades tal como "montar muro" e "pintar muro". Se a atividade “montar muro” sofrer um atraso, ela moverá a atividade “pintar muro” junto com ela, e isso atrasará o projeto como um todo.

Quando observamos além desses componentes (folgas e dependências), os recursos envolvidos, devemos fazer a mesma análise. Um mesmo recurso não pode realizar duas atividades ao mesmo tempo e, isso, frequentemente gera dependências entre atividades. Se João tem que realizar as atividades "Escrever" e "Ler" provavelmente será necessário que ele complete uma atividade primeiro e depois inicie a outra. No cronograma isso pode ser representado como uma dependência entre as duas atividades.

Há ainda a possbilidade de inserir mais um recurso e nivelar o esforço: cada recurso faz uma atividade. Isso gera mais velocidade ao projeto, mas mais custo.

Isso por si só mostra que os recursos envolvidos também influenciam (e muito!) o prazo final do projeto. No exemplo acima, após a constatação de que um mesmo recurso está em duas atividades concorrentes, se fez o nivelamento do projeto. Esse é o motivo de identificar um novo Caminho Crítico que leve em conta as dependências lógicas assim como também, as dependências de recursos. Tal caminho é chamado de Caminho Crítico de Recursos-CCR.