Brainstorming

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Abaixo segue um e-mail que enviei há um tempo atrás que repercutiu em vários pontos, pois pessoas copiaram e divulgaram em comunidades do Orkut e do Yahoo. O curioso é que além de eu receber até hoje as divulgações de um próprio e-mail meu, todos tiveram o cuidado de manter o meu nome.

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Caro Rafael,

Aproveitei suas dicas. Serão bem valiosas amanhã quando terei de conduzir um brainstorm.
Gostaria de trocar umas palavras com vc.

Pode me ligar por volta de 12:00 ou, se preferir, me passe seu número que te ligo.

Grato.

Abraços.

MARCOS PEREIRA
Dir. Gestão e Qualidade - Programa Seis Sigma
Tel: XXXXXXXXXXXXXXXXX
Fax: XXXXXXXXXXXXXXXXX
marcosp.pereira@telemar.com.br
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De: planejamento@yahoogrupos.com.br [mailto:planejamento@yahoogrupos.com.br]
Em nome de Rafa Esna
Enviada em: terça-feira, 12 de setembro de 2006 22:20
Para: planejamento@yahoogrupos.com.br
Assunto: Re: [e-plan.br] - brainstorm

Se preocupe mais com as pessoa do que o "Como fazer". Uma equipe boa é aquela q ao se reunir sabe o q fazer.
As pessoas têm q saber como se informar. Os facilitadores são cada vez mais raros e caros.

Uma sugestão é saber o perfil dos participantes.
Se for pessoal estratégico, ie, diretores e VPs, não tente reuní-los em uma sala, eles funcionam melhor por e-mail, em um Brainstormig Estruturado. Geralmente, não têm tempo para isso ou não gostam de se expor. Na verdade, o dia a dia deles é pensar o tempo todo e com calma.

Se os particpantes forem da mesma equipe ou forem muito parecidos (grupo homogêneo), preocupe-se. Eles costumam ter as mesma idéias. Chame alguém de fora.

Se for pessoal GP, pessoal tático, faça um Brainstorming livre, criativo, registre todas as idéias. O pessoal de Planejamento vê muita coisa apesar de não anotar tudo. Tá no inconsciente. Mas, seria bom ser estruturado ou achar uma forma onde todos participem, dê chances.

Se for pessoal operacional, cuidado com as hierarquias presentes. Pode inibir. Deixe claro as regras do Brainstormig: Ninguém opina sobre a idéia de ninguém. Não há hierarquia. Todas as idéias têm valor. Não estruture, deixe eles falarem à vontade.

Após o Braistorming, faça uma priorização (use ferramentas para isso, tipo, Matriz de Decisão, de Impacto, GUT).

Às vezes, começo um Brainstorming sem as pessoas perceberem. Começa com um bate papo e pego uma pilot e passo a escrever no vidro da baia, da parede, ou em um papel A1, quadro branco, e coleto informações, ali na hora.... Isso funciona tb.

Tudo q está ae em cima não é verdade. São lições aprendidas minhas. Uso e tenho resultados. Considero uma boa prática. Espero q faça sentido para vc.

abs,
Rafael Esnarriaga
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Bob Rosa escreveu:
Há uma outra modalidade de brainstorm, talvez a original, nela as idéias não são julgadas e portanto todas são anotadas, mesmo aquelas que pareçam absurdas e não razoáveis, a etapa de seleção é após a etapa de brainstorm e em muitos casos as maiores inovações são oriundas daquelas que inicialmente consideradas absurdas.
-----------------------------------------------------------------------------------------Roberto Bittencourt Paulo Henrique Narciso escreveu: brainstorm, é usado como uma ferramenta de planejamento ou processo, que significa "chuva de ideias" , ou na tradução "inspiração".
Durante uma reunião há uma chuva de ideias, e são anotadas as mais razoáveis e aceitas pela maioria das pessoas envolvidas, chegando-se a um consenso.
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Acacio Furtado Costa escreveu:
Quero desenvolver esta técnica para detalhamento de escopo no nossa empresa. Alguem conhece algum artigo e/ou material gratuito na WEB sobre o assunto? e/ou dicas praticas de quem tem experiencia no uso?
Sds,